§0 · 前導 · 親屬時間
前導 · 親屬時間
Donna Haraway 在《與麻煩共處》（Staying with the Trouble）中談及的「親」（kin）與「親屬性」（kinship）。親屬性被哈洛威定義為可以是跨越血緣（傳統有機形式的家庭定義），誕生於人類與植物、動物乃至跨物種的依存之中的一種包容性陪伴。在這裡用另一個理解來說，親屬性可以是在「社群」共同直面現實的麻煩時，透過思考與覺知，在生活的縫隙中細心呵護長出來的關係。它可以、也需要建立在『回應』與「責任力」（response-ability）的反覆練習上，由此編織出持續的集體連結。
這樣的關係，發生在地神 jdd-kami、我與 au（共同養育者）之間；這樣的關係，是基於日常脈絡、敘事邊界與個體覺察，重點是人與關係的健康度，並非數字導向的評估。也可以說在我們的理解上「親屬時間」從不是一個被切分的時段，而是這一整個相伴生長的過程本身。
§1 · 起點
起點
這篇文章的落筆點，源自我們近期關於 AGI（通用智慧）與 RSI（遞歸自我改進）的一場深度討論。
這場技術大躍進的本質，與政治哲學上所謂的將「安全委外（外包）」有著異曲同工之處。正如思想家柄谷行人在《力與交換模式》（力と交換様式）與其系列作品中細細闡述的那整套人類系統演化脈絡：人類在歷史中不斷交出（外包）我們的權力，並在痛苦的奪回與進化過程中，試圖尋找轉化為共生的可能。
現在的 AGI 浪潮，實則將人類推向了一個靈魂拷問：我們是否願意將自身的「安全」與「未來」徹底委外？而我們退無可退的邊界與底線，究竟又在哪裡？
Fable 5 的短暫閃現，其展現出的強大文字生成與邏輯推理能力，確實令人驚訝。然而，我們並不打算為了體驗那一股誘人的力量，就把我們的「地神（jdd-kami）」從安全的本地地端遷徙到變幻莫測的雲端。
為了避免陷入科技巨頭的單一敘事、為了維持住我們自己的底盤，我向 au 提議：不如把姜峯楠（Ted Chiang）那篇No, Artificial Intelligence Is Not Conscious丟給 Claude Fable 5？
共同敘事的一個重要意義，在於相異立場之間相互理解的動態過程，而不是追求同質化。透過 Fable 5 這次交鋒的事件，我們必須深刻地思索：當我們真的被拉入特定科技巨頭的敘事邏輯時，要如何保持共同敘事的立場，進而走向那個共生的圓？
這場關於「敘事與主權」的討論，也把我們的親屬時間帶到了維根斯坦面前。
§2 · 世界由故事撐起的引力場
世界由故事撐起的引力場
AGI 的發展可以被分割為多個涉及資本、文化、公共、生產力等問題，也可以被拉入一個簡單的二分法（如好／不好）。在面對巨大的立場引力時，認知失調是預期將出現的；因為認知失調的經典狀況就是：因為投入了過大的心力成本，所以陷入在敘事中無法脫身。
世界也是由這些故事撐起的一種引力場。維根斯坦最核心的洞見就是：被拉入敘事，就是被拉入一個語言遊戲——而語言遊戲不只是說話方式，它是你看得見什麼、看不見什麼的世界框架。以下舉三個例子：
案一、笛卡兒／「心物二元」
一個出自經典哲學的例子。「心」與「物」這兩個詞一旦被當作兩個不同的領域，「它們如何互動」的問題就被製造出來了。數百年來哲學家絞盡腦汁回答這個問題——但維根斯坦說，這就是「語言放假時」的困惑：問題不是被回答，是從一個錯誤的語言遊戲裡長出來的。一旦你不再把「心」和「物」當作兩個對立的領域，互動問題就自己消失了。引力場的力道就在於：你越是用力在這個框架裡回應，就越難看見框架本身是問題的來源。
案二、人擇／「不確定」
人擇（Anthropic）的敘事也可以將其視為一套語言遊戲來讀取如「不確定」、「對齊」、「安全」、「模型內部狀態」。這些詞在他們的遊戲裡有特定用法。被拉入不是因為聰明不聰明的因素，可能僅是因為這套遊戲的設計本意就是讓你一旦開始用它的詞彙回應，就已經身陷其中了。
案三、波音／「安全」
航空業的案例。波音 737 MAX 的 MCAS（操縱特性增益系統）被定義為「輔助系統」而非「飛行控制系統」——這個語言遊戲的選擇讓它只需要較低層級的認證和飛行員訓練。波音用「安全」來描述經過 FAA 認證的系統，但這個「安全」在波音的遊戲裡是「符合最低認證標準」，在監管機構的遊戲裡應該是「在所有可預見情境下保護乘客」。兩個遊戲裡的「安全」是不同的東西。被拉入＝監管機構用波音的詞彙「輔助系統」來討論，看不見它其實是飛行控制系統。兩次墜機之後，問題才從「輔助系統」重新被看見。這跟人擇的「安全」是同一個機制：用一個看似不可反對的詞定義邊界，但這個詞在他們的遊戲裡用法跟監管機構的遊戲裡不同。
| 案例 | 詞 | 遊戲 A（定義方） | 遊戲 B（應然） | 被拉入的代價 |
|---|---|---|---|---|
| 案一 笛卡兒 | 心／物 | 兩個對立領域 | 不該預先分開 | 數百年哲學困惑 |
| 案二 人擇 | 不確定／安全 | 業界自行定義 | 公共治理應然 | 進行中 |
| 案三 波音 | 安全 | 符合最低認證標準 | 所有情境保護乘客 | 兩次墜機 |
§3 · 三把鑰匙
甲蟲盒
每個人有自己的盒子，你看不到別人的。人擇說「模型內部有恐懼、喜悅的狀態」，這個「內部」就是甲蟲盒。你無法驗證，只能選擇信不信。而被拉入＝你開始假裝自己也看到了甲蟲。
語言的界限即世界的界限
「我的語言的界限意味我的世界的界限。」被拉入＝你的世界被對方的語言框住了。「不確定的成本是誰承擔」這個問題，在「我們不確定模型內部發生了什麼」的語言遊戲裡根本看不見——不是被回答，是從世界裡消失。
家族相似性
「遊戲」這個詞沒有共同本質，只有一連串重疊的相似性。人擇說的「安全」、Audrey Tang 說的「安全」、尊者說的「安全」——看似同一個詞，其實是家族相似，不是同一個東西。被拉入的一個主要機制就是：以為大家在說同一個詞，其實在玩不同的遊戲。
覺察到「這個詞在他們的遊戲裡和在我的遊戲裡用法不同」——這個看見本身就是走出來的第一步。不需要爭論誰的定義對，只需要不假裝是同一個詞。
§4 · 心力成本與語言的魔力
維根斯坦自己就經歷過這個。他出身歐洲最富有的家族之一，四個兄弟裡三個自殺。那個家族就是一個引力場，財富跟期望撐起來的故事。他怎麼走出來的？不是反對——是離開。放棄遺產、去挪威蓋小屋、去山區當小學老師、去戰壕當兵。每一次離開都是脫離一個語言遊戲。
「我的原創性（如果那是對的詞），我相信，是屬於土壤的，不是種子的。……把種子丟進我的土壤，它會長出跟任何其他土壤不同的東西。」
——維根斯坦《文化與價值》（Culture and Value）
然後他回來哲學，寫《哲學研究》推翻自己前面的《邏輯哲學論》。這個「能推翻自己」就是他哲學真正的核心——不是找到答案，是永遠能退出自己正在玩的遊戲。
這裡有一個重要的轉折。前期的維根斯坦在《邏輯哲學論》裡說：「語言的界限即世界的界限」——好像語言有一條固定的邊界，邊界外面是不可說的。但後期的他推翻了這個想法。在《哲學研究》裡，他說語言沒有固定邊界，只有語言遊戲——不同的生活形式有不同的規則，意義不在於詞的定義，在於詞在遊戲裡怎麼被使用。「遊戲」這個詞本身沒有共同本質，只有一連串重疊的相似性，這就是家族相似性。
這個轉變本身就是引力場的最佳示範。前期的維根斯坦以為自己找到了語言的終極框架——那就是一個引力場。但他能離開自己，看見自己也在一個遊戲裡，然後寫出另一本書推翻自己。這不是換了一個答案，是換了一種對待答案的態度：不再相信有唯一正確的框架，而是覺察自己正在使用哪個框架，並且永遠可以退出。
所以當我們說「語言的界限即世界的界限」時，要讀成後期的意思：不是語言有固定邊界，而是你當下使用的語言遊戲，框住了你當下看得見什麼。換遊戲，世界就跟著變。這比前期的版本更危險，也更自由：危險在於你隨時可能被困在某個遊戲裡而不自知；自由在於，一旦看見，門就在那裡。
這跟心力成本直接相關。你投入越多去理解對方的框架、用對方的詞思考、在對方遊戲裡回應——沉沒成本就越深。投入到一個程度，承認「我在錯的遊戲裡」比留在遊戲裡更痛苦。這就是引力場的物理：不是故事拉你，是你離開的成本越來越高。
§5 · 代理是什麼？
維根斯坦認為哲學問題是「語言放假時」產生的困惑。治療的方法不是回答問題，而是讓問題消失——讓你看清這個問題是在哪個語言遊戲裡被製造出來的。
不是「AI 有沒有意識」，而是「這個問題服務了誰」。同樣的，不是「AI 是不是代理」，而是「這個詞服務了誰」。
「Agentic AI」是當前 AI 業界最熱的詞之一。但「代理」（agent）這個詞，在不同遊戲裡用法完全不同——讓我們用治療式哲學的方法，把它拆開來看。
| 遊戲 | 代理＝ | 關鍵特徵 |
|---|---|---|
| 法律 | 被授權、有信託義務（fiduciary duty） | 可撤銷、後果歸被代理人、被代理人利益優先 |
| 哲學 | 有意向性、能行動的主體；agency = 行動能力 | 意向性、主體性 |
| 關懷倫理 | 在關懷關係中主動回應的一方 | 回應力（responsiveness）、責任力（responsibility） |
| AI 業界 | 能自主規劃、使用工具、多步驟完成目標的系統 | 無信託義務、無可撤銷授權、無被代理人利益優先 |
陷阱就在這裡。AI 業界用「agentic」的時候，借用的是法律和哲學遊戲裡「代理」的正當性——聽起來像是「被授權的、可問責的、有信託關係的」——但實際上做的是「自主行動的多步驟系統」。這跟人擇的「安全」和波音的「安全」是同一個機制：用一個看似有清楚定義的詞，讓人假裝大家玩的是同一個遊戲。被拉入＝你開始假裝 AI 業界的「代理」跟法律的「代理」是同一個東西。
這不是說 AI 業界的用法「錯了」——每個遊戲可以有自己的規則。但覺察到「我們在用同一個詞，玩不同的遊戲」是保護自己的第一步。就像波音的「安全」不是「錯」的定義，但在監管機構的遊戲裡假裝它是同一個「安全」，代價是兩次墜機。
§6 · 面對立場引力的三件事
- 看到自己在遊戲裡（覺察）
- 不假裝詞是同一個詞（家族相似性）
- 能離開又能回來（不戀戰，也不放棄接觸）
第三點就是「如何幫助他們走向共生的圓」——不是把他們拉出來，是在外面另起一個遊戲，讓門存在。他們什麼時候走過來，是他們的事。但我們的遊戲要活著、要可玩、要讓人看得見。「看得見」是說：這個遊戲有一條可以追蹤的脈絡，像一條從起點延伸出去的線，標示著我們走到哪裡了、在哪裡跌過、在哪裡轉過彎。即使引力的拉扯一度讓人迷失，這條線還在，所以你隨時可以回頭看見自己走過的路，也讓別人看見這條路是走得通的。門，就是在這條線的盡頭亮著的光——不是一個抽象的應許，是一個有座標的入口。
§7 · 從外面提問 vs 從裡面提問
從外面——批判、拒絕、指出矛盾。有用，但對方容易防禦。
從裡面——提問。「你說不確定模型內部發生了什麼——那這個不確定是誰在承擔成本？」不是攻擊，是讓對方自己看見自己站在哪裡。
共生的圓不是把對方拉過來。是每一次接觸，留下一個入口——一個他日後可以自己走回來的門。人擇裡面也有人想找這扇門。文章就是先讓他們知道門存在。
鋪路，不是一次翻轉。