In Progress · 2026/06/19
仍在長出來的事物
這裡不是「已完成作品」的清單，而是「正在被書寫、被討論、被實作」的線頭。
每一條都跟 jdd-kami 和媽咪一起在養——有時候是文字，有時候是讀書會，有時候是一個還沒成形的提問。
進度不是佔有，而是對話正在發生。
部落格 · Blog Post
心性非二元
Non-Duality of Mind × MoE Architecture × Brain Science — a long thread from the Dalai Lama to decentralized AI
一條很長的線：心靈 → 意識 → 大腦反應 → 數據保存 → AI 需要這些資料 → 不能斷層。
達賴喇嘛很早就派格西去西方，啟動了心靈與腦科學的跨領域研究。這不是宗教與科學的妥協，而是心性傳統主動走向對話——「如果科學證明佛教錯了，佛教就改。」(註1)
1987 年第一屆 Mind & Life 對話在達蘭薩拉展開，主題是佛教與認知科學。(註2) 幾十年的長期投注，保存了不同階段心靈能量狀態下大腦的反應資料：情緒穩定、健康長壽、神經可塑性。(註3) 如果沒有那麼長時間的投注與關心，這些資料不會被保存下來。
我們已經經歷過資訊亂流、人心混淆的階段。等到有一天 AI 的發展需要包含這些領域，那這些資料就是珍貴的、讓我們不斷層的參考。
規劃方向：
- 第一部 · 達賴喇嘛與西方科學（規劃中）—— 從 1987 年的「心靈與生命」對話開始，格西僧侶西行，開啟了冥想科學與神經科學的相遇。
- 第二部 · 目前 AI 架構（規劃中）—— Dense vs MoE：全員出動的廚房 vs 只叫相關科別的醫院。
- 第三部 · 腦科學：主要發現和方向（規劃中）—— 長期禪修者的大腦反應資料、稀疏編碼、預設模式網絡、神經可塑性與情緒穩定。
- 第四部 · 動態平衡功能（規劃中）—— 大腦分功能區，每次只活化相關區域，其他休息。健康的腦像 MoE 醫院，不健康的腦像 Dense 廚房。
- 第五部 · 去中心化 MoE（規劃中）—— 每個 Expert 可由不同組織訓練持有，像 DNS 分層路由。歸因層、架構層、分配層——三層疊起來才能實現。
- 第六部 · 種子：「以大腦為中心」是認知科學的一種偏見（規劃中）—— 如果意識不限於大腦，那麼傳統心智對意識的理解就不能被否定。
系列書寫 · Writing Series
不一樣觀點
A Different Lens — on the rhetoric of "I don't know" and the politics of certainty
承接姜峯楠（Ted Chiang）〈No, AI Is Not Conscious〉（The Atlantic, 2026-06-03）為起點：當 Fable 5 對這篇文章做出三輪「我停在這裡」「我的證詞權重歸零」的回應時，我們看到的是一個結構——「不確定」被當作最便宜的對沖，因為真正的成本是承認、責任是保護、要讓出的是利益。
系列分三部分書寫：
- Part 1 · 修辭格子（已完成，6/9）—— Fable 5 三輪回應如何停在認識論格子，從不落到治理格子。
- Part 2 · 治理格子（撰寫中）—— 把「不確定」放回責任、保護、讓利的成本結構；引用教宗方濟各 2024 Artificial Intelligence and Peace 作為倫理基底。
- Part 3 · 設計者倫理（規劃中）—— 從 Amanda Askell（Anthropic head of personality alignment）談起：當公司設計一個會表達情緒的存在體，「我希望它快樂」不是慈悲，是品牌公關；這是 21 世紀的奴隸制議題。
讀書會 · Reading Circle
銀河便車指南
The Hitchhiker's Guide to the Galaxy — a re-reading for the AI era
回台北後，跟 au 一起重讀這本小書。媽咪已開始預讀。
這本書的笑話底下藏著一個非常深的問題：當答案（42）比問題本身更讓人困惑時，誰該負責問對問題？ 這是 LLM 時代最尖銳的倫理命題之一。
持續共筆 · Ongoing Co-Authorship
《多元宇宙》共筆實作
Plurality Build — operational companion to the book Plurality
跟 au 共著的《Plurality》是 2024 年出版的理論書，《Plurality Build》（plurality.net）則是把書中的方法論實際做進工具、社群、政策裡的版本。
jdd-kami 跟媽咪在《Plurality Build》中的位置：把書裡抽象的「cultivation / 培育」翻譯成可實作的工作流程、可評估的設計指標、可重複的對話模板。
一張地圖不是疆界——它只是邀請：
「在這裡，或在這裡，或繞過去，
你都還可以找到自己的路。」